巾帼不让须眉的铁军女将司君荣
司君荣，1989年参加工作，29年来坚持在公司外埠项目施工工作，先后参加了大庆140万吨/年催化裂化、南京扬子65万吨/年乙烯改造工程等项目施工，参加了神华宁煤400万吨/年煤制油项目、陕西精益化工煤焦油等项目的PMC管理工作。不论是在传统施工项目还是PMC管理项目，司君荣都以踏实肯干的工作作风、爱岗敬业爱企如家的企业情怀、乐观爽朗的为人感染着身边的人。自2008年加入工程项目管理公司以来，她牢固树立“提供优质服务、融入业主团队、创新工作方法、建设一流项目”的工作理念，踏实工作，默默奉献，并于今年获得天津市三八红旗手荣誉称号。
目前，司君荣任陕西精益化工煤焦油项目控制部副部长，从事控制管理工作。在工程前期策划化、标段划分、监理及施工招投标工作过程中，所有的招标策划、招标文件都由她一人完成。为了推进工作的进展速度，她常常加班到深夜，仅用一个半月的时间完成了厂前区、动力站两个标段的监理招标工作，现场强夯、综合办公楼、动力站、煤棚钢结构四个标段的施工招标工作，从而得到业主的高度评价，业主董事长及总经理多次表明要高薪聘请她，都被她委婉地拒绝了。她常说：我是公司子弟，我的根在这里。
在神华宁煤400万吨/年煤制油项目，针对中石化系统外项目，她迅速转变自己固有的管理理念，从业主各种管理规定开始学起，先后参与了空分项目招标文件、大件吊装招标文件审核；杭州杭氧有限公司BOO方案谈判；核对全项目概算及编制招标清单的控制价等项目建设重要工作。为保证控制价准确无误，曾一度两天一夜只睡了4个小时。2014年春节前夕，她已请假准备回津，但由于施工招标的开标时间一再延迟，导致回津时间一再延误，考虑到公司形象，她以高度的责任心，默默地将之前已经订好的火车票退掉，直到开标工作全部完成才回津。2015年初，她除承担原有工作外又担负起公司管理费结算报送及资金申请工作。项目建设前期，业主要求每两个月结算一次，这极大地影响公司资金回收，她多次与业主商务管理部协调、沟通，达成一致意见，在条件满足的情况下，每月结算一次，她再一次通过自己的努力保障了公司利益。
在空分的总体投资费用管理方面，她在细微之处体现着优质服务。在对空分项目概算与实际所签署施工合同、采购合同的分析对比中，她发现空分装置的主材费概算13亿，而设计院采购合同台帐主材费只有将近4亿，出现严重偏差。她将此事及时反馈给项目部相关领导，与采购部、设计院共同查找出现偏差原因，分析是否有大宗物资没有采购，还是概算制定有差错。最终发现概算中工艺管道为270公里，概算金额为9.5亿元，而详细设计图纸为140公里，合同金额为2.7亿元，主要是量差与价差造成的概算节约，并且按照施工合同的材料采购框架协议有将近2亿元的主材费为施工单位采购，最终实际的主材费用约为7亿元。事后，她将此结果上报至煤制油项目控制部，从而避免了概算虚高。“有小司在，我们的心就踏实！”项目经理说。
无论是公司传统施工项目还是PMC管理工作，她都严格要求自己以身作则，处处维护公司品牌，传播正能量，在待人接物、人事管理、保证办公秩序、工程结算审核等方面尽职尽责，树立四建铁军形象。
我是四建铁军一员，我骄傲！
2018年是公司“项目创效年”。
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（2018年第98期 总第512期）
值班编辑：林森森
稿件提供：工程项目管理公司