巾帼不让须眉的铁军女将司君荣
司君荣,1989年参加工作,29年来坚持在公司外埠项目施工工作,先后参加了大庆140万吨/年催化裂化、南京扬子65万吨/年乙烯改造工程等项目施工,参加了神华宁煤400万吨/年煤制油项目、陕西精益化工煤焦油等项目的PMC管理工作。不论是在传统施工项目还是PMC管理项目,司君荣都以踏实肯干的工作作风、爱岗敬业爱企如家的企业情怀、乐观爽朗的为人感染着身边的人。自2008年加入工程项目管理公司以来,她牢固树立“提供优质服务、融入业主团队、创新工作方法、建设一流项目”的工作理念,踏实工作,默默奉献,并于今年获得天津市三八红旗手荣誉称号。
目前,司君荣任陕西精益化工煤焦油项目控制部副部长,从事控制管理工作。在工程前期策划化、标段划分、监理及施工招投标工作过程中,所有的招标策划、招标文件都由她一人完成。为了推进工作的进展速度,她常常加班到深夜,仅用一个半月的时间完成了厂前区、动力站两个标段的监理招标工作,现场强夯、综合办公楼、动力站、煤棚钢结构四个标段的施工招标工作,从而得到业主的高度评价,业主董事长及总经理多次表明要高薪聘请她,都被她委婉地拒绝了。她常说:我是公司子弟,我的根在这里。
在神华宁煤400万吨/年煤制油项目,针对中石化系统外项目,她迅速转变自己固有的管理理念,从业主各种管理规定开始学起,先后参与了空分项目招标文件、大件吊装招标文件审核;杭州杭氧有限公司BOO方案谈判;核对全项目概算及编制招标清单的控制价等项目建设重要工作。为保证控制价准确无误,曾一度两天一夜只睡了4个小时。2014年春节前夕,她已请假准备回津,但由于施工招标的开标时间一再延迟,导致回津时间一再延误,考虑到公司形象,她以高度的责任心,默默地将之前已经订好的火车票退掉,直到开标工作全部完成才回津。2015年初,她除承担原有工作外又担负起公司管理费结算报送及资金申请工作。项目建设前期,业主要求每两个月结算一次,这极大地影响公司资金回收,她多次与业主商务管理部协调、沟通,达成一致意见,在条件满足的情况下,每月结算一次,她再一次通过自己的努力保障了公司利益。
在空分的总体投资费用管理方面,她在细微之处体现着优质服务。在对空分项目概算与实际所签署施工合同、采购合同的分析对比中,她发现空分装置的主材费概算13亿,而设计院采购合同台帐主材费只有将近4亿,出现严重偏差。她将此事及时反馈给项目部相关领导,与采购部、设计院共同查找出现偏差原因,分析是否有大宗物资没有采购,还是概算制定有差错。最终发现概算中工艺管道为270公里,概算金额为9.5亿元,而详细设计图纸为140公里,合同金额为2.7亿元,主要是量差与价差造成的概算节约,并且按照施工合同的材料采购框架协议有将近2亿元的主材费为施工单位采购,最终实际的主材费用约为7亿元。事后,她将此结果上报至煤制油项目控制部,从而避免了概算虚高。“有小司在,我们的心就踏实!”项目经理说。
无论是公司传统施工项目还是PMC管理工作,她都严格要求自己以身作则,处处维护公司品牌,传播正能量,在待人接物、人事管理、保证办公秩序、工程结算审核等方面尽职尽责,树立四建铁军形象。
我是四建铁军一员,我骄傲!
2018年是公司“项目创效年”。
观大势 谋全局 干实事
补短板 固底板 促提升
为推进公司高质量发展而努力奋斗!
请您点赞支持我们吧~
阅读后点击左下角处小手,
颜色变蓝即为成功,谢谢您!
(2018年第98期 总第512期)
值班编辑:林森森
稿件提供:工程项目管理公司